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 墙布行业大家都认为大环境不好,墙布行业不景气的时候,墙布经销商往往会认为墙布生意难做,墙布门店生存空间越来越小,这样考虑问题,其实是一种思维定势如果这样想必然得出来的结论是不对的。那是因为,就算墙布整体市场环境不好,还是仍旧有很多赚到钱,还是有很多销量非常好的经销商。威士邦墙布认为作为优秀的墙布经销商必须要能跳出固定思维模式,从墙布行业大环境上、从市场多个角度仔细考量墙布经销商生存发展的潜力是巨大的,绝对是可以超乎想象的

 

威士邦墙布  有人说墙布行情不好,威士邦墙布认为经销商应该辩证看问题

墙布的生存空间变小,还是墙布经营者思路变窄了?

对于墙布经销商生存空间变小问题,要辨证地方法看待

首先:从整个国家产业大环境来看,每年关注315的朋友都知道,随着我国对劣质产品、假冒伪劣产品规范力度不断加大,这对于那些投机取巧、操作违规的经销商而言,生存空间肯定是变小了,一些小的油漆店代卖杂牌墙布的一些经销商自然就会逐步退出墙布市场而对于规范化、企业化、高品质经营的墙布经销商而言,市场空间反而变大了,那是因为剔除了很多劣质的竞争因素,追求墙布品质、做高端品牌的一些经销商专卖店大大活跃了成交量,

其次:从墙布厂家市场终端裂变式发展来看,墙布厂家和市场终端对于墙布经营者而言,属于营销杠杆的两端,墙布厂家和市场终端往往是在超前于经销商的观念而发展,墙布经营者必须审视当前行情,熟悉经营墙布厂家的任何动向、新品、新理念、新思路,并且要洞察市场变化。在墙布厂家和终端市场逐渐壮大,这直接使得位于杠杆中间部位的墙布经销商必须重新调整自己的定位,探索自己的能力和市场需求,发现有价值的促销点如果在这种行业情形下,墙布经销商没有做好迅速调整和良好的墙布品牌解读,对于经销商而言,这是很糟糕的一种情况,现在不能坐等客户上门,要在任何反应下,作出适时地调整,使得能更好的利用墙布厂家资源,更快、更好的给顾客解释,更及时迅速的推广到新的市场,如果固守不前,长期处于停滞状态,夹在厂家和终端市场之间,没有给自己重新定位,对未来的市场发展方向也很迷茫,当然找不到发展空间而拘泥于现状,还会认为自己的发展空间过于狭小,生意不好等说法

 

最后:作为墙布行业的一份子,作为区域经济参与者,作为门店老板或者自己团队的领头人,墙布经销商的个人思维限制了发展空间的拓展,所谓“心有多大,舞台就有多大”,只有真正突破惯性思维束缚,墙布经销商才能够洞察到一个全新的市场空洞,探求更多的发展机遇,实现跨越式财富积累。


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